經(jīng)過(guò)幾十年的積累，我國(guó)已是世界上五金沖壓件產(chǎn)量*大的國(guó)家。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，由于我國(guó)五金制造水平的提高和產(chǎn)能的擴(kuò)大，今后5年內(nèi)，五金產(chǎn)品仍將保持每年10%以上的增長(zhǎng)。

    但我國(guó)五金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間更以惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，品牌集中度較低。面對(duì)越來(lái)越同質(zhì)化的產(chǎn)品，消費(fèi)者的選擇表現(xiàn)出隨意性，因此價(jià)格戰(zhàn)在損傷企業(yè)自身利益的同時(shí)卻并沒(méi)有帶來(lái)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

    我國(guó)目前雖有上萬(wàn)家生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，但仍以中小型為主，多數(shù)還是作坊型的小企業(yè)，出貨量小，款式單一且多為低端產(chǎn)品，而低端產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足終端市場(chǎng)的需求，是企業(yè)難以做大的*主要原因。

    那么我國(guó)五金企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能做大做強(qiáng)并占領(lǐng)這一市場(chǎng)?

    實(shí)際上，我國(guó)五金企業(yè)要做的就是，適應(yīng)汽車(chē)、船舶業(yè)的高門(mén)檻這種需求，實(shí)行產(chǎn)品升級(jí)，拿出過(guò)硬的產(chǎn)品來(lái)。也就是說(shuō)，我國(guó)五金企業(yè)要在終端市場(chǎng)上勝出就必須進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，就必須做好自己的品牌。

    事實(shí)上，臺(tái)灣地區(qū)同樣是以小企業(yè)居多，目前卻成為五金工具制造的強(qiáng)者。對(duì)此，臺(tái)灣地區(qū)有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，五金是比較低端的產(chǎn)業(yè)，但可以做得很高端、很環(huán)保，其中重要的一點(diǎn)是臺(tái)灣地區(qū)的五金企業(yè)不管多小都很重視技術(shù)投入，都很重視產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量。

    這樣對(duì)大陸許多小企業(yè)來(lái)說(shuō)，將面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：沒(méi)有足夠的資金和實(shí)力搞技術(shù)研發(fā)。對(duì)此，專(zhuān)家認(rèn)為：行業(yè)內(nèi)可組建品牌聯(lián)盟，然后聯(lián)盟通過(guò)“對(duì)話終端”的形式，搭建終端代表和企業(yè)代表直接信息發(fā)布和溝通的平臺(tái)，探索五金沖壓件行業(yè)銜接其他終端行業(yè)的對(duì)接模式。